EBIT仅仅是一个叫法，也就是企业出售的收益，减去主营成本，得到毛利，然后在扣减管理费用和销售费用之后的数值。
当然，有些公司或国家，因为研发费用和分销费用单列，其实国内是归在管理费用和销售费用里面了。
我个人认理解，这个指标的最大作用就是看管理层的运营企业的能力，而忽略企业在融资决策以及政府税收政策方面的能力。
换言之，前者公司运营能力是尽人事（管理层可以管控或能控制大部分的因素），且可持续性较强；而利率（包括汇率）以及税收，是听天命，是属于（绝大多数）单个企业没办法控制的因素，所以，不应该花费更大的精力去分析，企业在这财务费用和所得税方面的收益或受损，无法持续性，具有偶然性。
EBIT给我们投资者分析企业最大的启迪或最核心的启迪是什么？企业的核心是人，运营结果也是人的作为的体现。
如果再细分一点，比如你是一个公司老板，你如何考核采购部门的绩效？或者说你如何建立一个适当的采购指数来衡量采购部门对公司的贡献？这样的一个问题，杰克韦尔奇在自传里面，也对公司大宗实业部门，石油和铜矿部门，非常不满，大宗产品下跌，他们很无辜，倾巢之下无完卵，表示你不能指责我不努力；翻转的时候，一个个神采飞扬，得意洋洋，仿佛功劳都是管理人员的，韦尔奇非常不高兴。
那么，而制造业、化工和能源企业也会采购原材料，也会受制于大宗商品的价值的影响，你的采购经理跟也是这么汇报，你怎么办？
好的公司，就如同我们分析企业成本时一样，把采购指数拆解为几个部分：大宗原材料价格变革影响、汇率变动影响、关税影响、与供应商谈判、更换供应商价格变革影响（包括供应商产地变更和份额在两个价格不相同供应商变化导致成本降低）、技术降本等几个维度来看。
然后设定采购指数是100，如果成本增加了5%就是105，如果降低2%就是98。这里面，还要扣除集团子公司之间的采购，因为成本节省对你公司整体的盈利是没有帮助的。
对于大宗原材料价格、汇率和关税等这三方面的变动，你可忽略，因为属于企业不可控行为，就是有，也是独立的对冲部门去做，而不是某一个子公司去做；你应该关注的是谈判、供应商更换和技术降本，把更的资源集中在这方面，才能提升公司的管理，否则，就是幻觉。
我们分析企业成本降低也是如此，比如石油化学工业企业，因为石油价格降低，自然成本降低，这跟企业能力没啥（前提是你库存合理）；火电企业也是如此啊，前两年煤炭价格暴跌，企业什么都不要做就可以了，但是，我们该关注的是度电耗煤是多少，从295逐步降低到287的企业，一定是要存在竞争力的；家电制造和汽车制造业是如此，成本降低是受益于钢材和金属、塑料件成本降低，还是企业新设计提高材料利用率或较低重量的材料能够完全满足产品需求，这些都要投资者自己分析，大致的有个结果。这样下来，你对企业纯收入能力的提升，就会有一个正确、客观的认识。因为长期看，大宗商品的价格不会永远处于下降通道，而且，每一次下降其实带来的边际效应都会递减，因可变成本不可能为零。而且，大宗商品跌得越多，未来在上升周期，特别是开始的时候，对公司盈利的侵蚀其实是更大的。这样分析下来，就会让我们对公司净利润 增长能够有一个合理的预估，不会给予企业一个夸张的估值。
所以，聪明的投资者，不仅仅看中企业的盈利，更加看重企业的营收。企业销售增长远远重要于企业利润的增加。企业销售额增加是由于销量增加？还是涨价？还是两个都有？还是由于企业降价带来的销量增加？这个销量增加是有没有可持续性？也是要投资者来判断，比如Rio酒，典型的就是来一波就死；而长城的SUV，苹果的手机，显然也是冲浪公司，但，这个浪就浪得久一些，如果说苹果大家还说能够浪得久，而长城H6持续热销，恐怕很多人都没想到。我说的这些我也不能全做到，但是，如果你连想都不去想，即使某一次赚钱了，也是瞎猫碰着死老鼠，没有持续性。
而费用的控制，包括管理费和销售费用，不同的公司，我们要分类的，必须承认，公司控制费用是很容易获得利润的，但是，我们一定要坚信：一个公司不能靠控制费用而取得长久的盈利。比如美的格力海尔，安踏李宁匹克，家化长城吉利，伊利光明蒙牛，你不可能一直不打广告，你不可能一直控制营销费用；长安长城，医药类，你不可能不做研发，都需要的，你可以在1~2个会计周期内控制研发费用，但，你不能5~6年都砍掉研发，你这是杀鸡取卵。
所以，高毛利率低净利率的公司，真的要提高短期盈利，是很容易的，就是控制费用，而且见效奇快。不用说这些个公司啊，我党打击公款吃喝，地方国企费用支出控制都比央企见效快，我跟踪过财政部披露，发现地方国企盈利改善快，后来思考，应该是地方政府摊子小，都在本地，层级少，控制起来，不论是从时效上还是难度上，都相对较容易一些。
故此，因为ROE的分子是净利润，虽然ROE是我们衡量公司的最重要的准绳，但，我们又不能唯ROE马首是瞻。如果要看持续性，我们仍旧是要看企业人，企业管理者运营的能力是不是一直具有持续性。这也是我们要关注企业的管理层是不是长期浸淫在一个公司，是不是长期从事一个行业的重要原因。