本表首要列出开发阶段需求输出的进程产品，包含产品称号、效果描绘、负责人及补白，即谁、在什么时刻、应该供给什么内容、供给内容的根本方向和方式是什么。

　　概要规划功用完结的可视化，有助于理清思路，削减技能盲区和初级缺点，完结并行开发，进步功率研制工程师

　　产品司理和项目关连人承认项目方向，产品型项目的关连人包含公司领导、产品总监、技能总监等，项目的话则包含客户方领导、首要执行人等。

　　清晰项目管理制度，每个阶段的效果产品需求进行相应的评定，评定有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研制项目司理每周供给《项目研制周报》；测验阶段，测验工程师每周供给《项目测验周报》。

　　产品司理完结《事务整理》。首要，清晰每个项目的方针；其次，整理项目触及的人物；再来，每个人物要进行的事项；最终，再整理整个系统分哪些端口，要有哪些事务模块，每个模块再包含哪些功用。

　　进入可视化产品的输出阶段，产品司理供给最简略也最接近制品的《产品原型》，线框图方式即可。在这个进程中还或许发生的包含事务流程图和页面跳转流程图。事务流程图侧重在不同节点不同人物所进行的操作，页面跳转流程图首要指不同界面间的跳转联系。

　　研制项目司理依据需求及项目要求，清晰《项目里程碑》。依据项目里程表，完结《产品开发方案》，清晰具体阶段的时刻点，最终依据开发方案，进行《项目使命分化》，完结项目的分工。

　　研制工程师依照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研制工程师开始了解事务，评价技能可行性。

　　UI规划师依据产品的原型，输出《界面效果图》，并供给界面的标示，最终依据首要的界面，供给一套《UI规划规范》。UI规划规范首要是清晰常用界面方式尺度等，便利研制快速开发。UI规划常包括交互的内容。

　　研制工程师完结《概要规划》、《通讯协议》及《表结构规划》，及完结正式编码前的一系列研制规划作业。

　　研制工程师正式进入编码阶段，这个进程尽管大部分时刻用来写代码，可是或许还需求进行技能预研、进行需求承认。

　　测验工程师按阶段规划《测验实例》，未经过的流程测验提交至Jira，分配给相应的开发人员调整。

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　　夜深何以未眠，步重扰卿深梦。 侧卧两眼汪汪，实为腹中空空。 摇尾首顾弄姿，无言静候一物。 了了终身，君为食忙，我为财苦。

　　某段时刻盛行说：“一个人摔倒了就赶忙起来。” 说实话，我是一个人却不是这样的一个人，不会挑选自己国际里的“声势浩大...